В Казахстане запущена политическая и экономическая модернизация. Теперь к ним добавилась еще и модернизация общественного сознания. Эту инициативу главы государства восприняли, прежде всего, как идеологическую. Но здесь есть и экономическая составляющая – она касается предлагаемого проекта «Сакральная география Казахстана».
Напомним, речь идет о том, чтобы продвигать те места и объекты, которые для нашей страны являются духовными святынями. Понятно, что здесь есть идеологическая нагрузка, попытка укрепить идентичность. Но чисто с утилитарной позиции это дает новый шанс для раскрутки внутреннего туризма.
Во многих странах именно культовые объекты позволяют привлекать миллионы туристов и получать доходы. А укреплять местный бюджет так же важно, как крепить идентичность. Почему это особенно важно для Казахстана? Да потому что внутренний туризм у нас за все годы независимости так и не сформировался как нормальная сфера бизнеса. Все, что в этом направлении создано – смесь дикого рынка и допотопных представлений.
Хотя судя по документам и не скажешь, что чиновники уделяют мало внимания внутреннего туризма. Наоборот – эта тема регулярно звучит с высоких и не очень высоких трибун, постоянно принимаются программы, создаются ведомства. В прошлом месяце вопросы туризма передали из министерства по инвестициям и развитию в министерство культуры и спорта. Фактически, туризм из сферы бизнеса перешел в сферу культуры. Хотя в первую очередь, это все-таки отрасль экономики, которая должна приносить прибыль.
Но от смены ведомств и программ мало что меняется. Внутренний туризм развивается ни шатко ни валко. В 2015 году произошла обвальная девальвация, которая создала уникальные преимущества. В чем раньше было оправдание недоразвитости внутреннего туризма? В высоких ценах, поскольку путевка в Турцию и поездка на отечественный курорт, например, Боровое обходились в одну и туже сумму (а зачастую наши брали дороже) при несопоставимом сервисе.
С падением курса тенге почти в два раза стоимость зарубежного отдыха для казахстанцев, получающих зарплату в национальной валюте, также удвоилась. Многим это стало не по карману. В соседней России, где такая же ситуация произошла с рублем, этой ситуацией воспользовались на всю катушку. В прошлом году внутренний туризм впервые обошел выездной. В целом его объем увеличился на 10%, а по отдельным направлениям поток туристов вырос на 20-30%.
В Казахстане тенденция похожая, но темпы гораздо скромнее. Объем внутреннего туризма вырос на 6%, был бум по отдельным направлениям, например, на озеро Алаколь. Однако количественные показатели все равно низкие, и они даже не думают превращаться в качественные.
Все системные проблемы остаются – дороговизна, плохая инфраструктура, низкий сервис, отсутствие проработанных турпродуктов. Большинство из заявленных мегапроектов в сфере туризма остаются на бумаге. Да что там большинство – ни один такой проект не реализован, не создано ни одного места привлечения туристов, отвечающего мировым стандартам.
Словом, предоставленный девальвацией шанс мы уверенно растранжириваем. Сейчас у нас реализуется концепция развития туристской отрасли до 2020 года. В ней обещано поднять туризм с колен, сделать Казахстан «глобально узнаваемой туристской дестинацией к 2020 году».
Концепция подразумевает создание пяти туристских кластеров: Астана, Алматы, Восточный Казахстан, Южный Казахстан и Западный Казахстан. Эта идея очень рыхлая, кластеры толком не структурированы, с точки зрения потребителя, т.е. простого туриста, не проработаны. Нет внятного турпродукта, который предлагается отечественным и зарубежным посетителям. Все, что предлагается, – это неумелая попытка копировать зарубежные бренды: «Каспийская Ривьера», «Казахстанская Швейцария» и т.д. Очень похоже на кроссовки Abibas…
Что может изменить проект «Сакральная география Казахстана»? Он как раз и может предложить стоящие идеи, ради которых стоит ехать в не самые близкие казахстанские регионы. Сформировать логически взаимосвязанные маршруты. Наладить, наконец, инфраструктуру.
Этот проект так и нужно воспринимать – как последний шанс раскрутить внутренний туризм. Наше отставание от других стран настолько большое, и конкуренция в мире настолько жесткая, что другого шанса больше не представится. Не имея возможности на ошибку, этой работой должны заняться профессионалы. То, что делалось до сих пор на уровне чиновников, - это тупиковый путь. Нужен принципиально иной подход, с привлечением крупных международных игроков.
