На прошлой неделе мы уже писали о том, что COVID-19 – это новая реальность, которая изменила нашу жизнь и сегодня очевидно, что это надолго. После выхода из карантина предстоит научиться жить с COVID-19. Лекарства для лечения вируса нет, вакцины тоже и непонятно, когда появится свет в конце тоннеля.
Ситуация с медиками в г. Алматы показала, что такие жизненные для общества вопросы, как защита жизни граждан, нужно решать сообща и учиться брать ответственность. Важной становится роль негосударственных институтов, политических партий, неправительственного сектора, гражданских объединений.
Одними из таких организаций являются благотворительные фонды. Сегодня в стране работают десятки благотворительных фондов, программные приоритеты которых охватывают различные аспекты нашей жизни. Почему решила написать о работе благотворительных фондов? Есть опыт работы в одном из первых благотворительных фондов в РК, Директором, членом экспертного совета, консультантом, членом попечительского совета нескольких фондов. Помогала в разработке программных направлений и запуске корпоративных благотворительных фондов в РК. Работу благотворительных фондов в целом, а по медицинским проектам в особенности, считала важной и нужной всегда. А в период неопределенности она становится одним из приоритетных направлений. Кстати, мы видим сегодня, что благодаря поддержке НПП в стране сделаны налоговые послабления для некоторых отраслей бизнеса. Считаю, очень важным поднять и рассмотреть вопрос стимулирования и налоговых льгот как для фондов, которые занимаются проектами в области медицинских разработок и исследований, так и для компаний, финансирующих приоритетные медицинские направления в части снижения налогов.
Большинство фондов работают прозрачно, на условиях отчетности, устойчивости результатов проекта и могли бы взять на себя роль неких магнитов, которые могли бы помочь тем людям и организациям, которые хотели бы помочь нашему обществу в это непростое время. Что имеется ввиду?
Уже сейчас в условиях карантина некоммерческих организации, общественные благотворительные фонды могут использовать ваше время и деньги, чтобы обеспечить защиту уязвимых групп населения во время пандемии. Такие примеры уже есть в нашей стране, но эту работу можно продолжить более системно, и фонды могли бы оказывать помощь и после карантина.
Направлений, по которым такие фонды могут работать много, помимо аккумуляции денежных средств и оказания помощи нуждающимся. Устойчивые фонды, имеющие экспертизу в разных программных направлениях, могли бы снять нагрузку с государственных органов по таким направлениям как:
- Стартапы в области медицины
- Приложения, которые помогали узнать были ли наши граждане в контакте с заражённым.
можете помочь во время вспышки коронавируса
- Приложения и программы обучения онлайн для школ и университетов (в партнерстве с вузами, преподавателями, студентами и школьниками)
- Исследования в сфере диагностики, в том числе компьютерных моделей
- Цифровизация больниц в настоящем смысле этого слова, госпитали будущего и т.д.
- Горячие линии для граждан, попавших в трудное положение, связанное не только с заболеванием коронавирусом. Например, сегодня многие пациенты, нуждающиеся в лечении хронических заболеваний, не знают куда им обращаться.
- Особо хотела отметить такое направление, как повышение осведомленности, информирование населения по вопросам заболеваний и многим другим вопросам. На днях одно из региональных управлений здравоохранения отменило тендер на информационную компанию по теме COVID-19 в связи с негативными откликами налогоплательщиков на неразумное расходование средств в период пандемии и финансового кризиса. Считаю, что такую работу нужной, но, если ситуация принимает такой оборот, благотворительные фонды моги бы взять в портфели и проекты по коммуницированию таких важный вещей, как предупреждение граждан об опасности, гигиене, безопасных моделях поведения, тестировании и изоляции больных. Безусловно такая информация нужна и сейчас, полезной она будет и пост карантинный период, в учреждениях образования, медицинских организациях, госпиталях, больницах, местах массовых скоплений населения, центрах обслуживания населения, ТРЦ, общественном транспорте и других. Что делать если у вас положительный тест и много других вопросов, ответы на которые не известны.
Как работают в условиях карантина наши благотворительные фонды? Мы обратились в несколько фондов, работа которых связана с медицинскими проектами, чтобы узнать, как они работают в новой реальности, что планируют сделать и изменилось ли финансирование в период пандемии. Некоторые фонды оказались готовы к удаленке уже пару лет назад.
Даже такой быстрый опрос фондов, работающих сегодня в РК, показал, что наши фонды делают огромный вклад в охрану здоровья и поддержку тех категорий граждан, которым она особенно нужна. Многое делается, но многое еще предстоит сделать в условиях новой реальности и неопределенности. Мечтаю, что наступит и у нас появятся фонды, чьей миссией будет твердая вера в то, что жизнь каждого гражданина имеет одинаковую ценность для общества! И корпоративная филантропия станет надежным партнером таких фондов.
ЛЕЙЛА САТУБАЛДИНА, Директор благотворительного Фонда
1. Как пандемия повлияла на работу Вашего Фонда? Что изменилось кроме работы онлайн?
– В этот период мы мобилизовались и активизировались. В целях борьбы с коронавирусной инфекцией COVID-19 и по просьбе Городской клинической инфекционной больницы им. И. Жекеновой, уже передано с начала апреля этого года оборудования на сумму около 30 млн. тенге. Это 7 концентраторов кислорода, 2 кислородных ингалятора и 8 шприцевых насосов, необходимые для лечения тяжелых больных, а также цифровой мобильный рентген. Также мы рассматривает возможность поставки мониторов и оснащение по современным стандартам отдела реанимации алматинской инфекционной больницы.
2. Есть ли изменения в структуре портфеля проектов? изменились ли программные приоритеты?
– Программные приоритеты не изменились. Главной стратегической задачей Фонда является развитие проектов в медицинской отрасли с использованием искусственного интеллекта, создание современных систем диагностики и внедрение их в медицине.
В портфеле новых проектов- оснащение современным и необходимым оборудованием Городской инфекционной больницы Алматы в связи с пандемией.
3. Снизилось ли финансирование? Если есть поддержка со стороны корпоративного сектора, изменились ли их приоритеты в поддержке программ Вашего Фонда?
Безусловно у нас есть поддержка корпоративного сектора, от учредителей Фонда. С их стороны финансирование неизменно продолжается. И приоритеты у них прежние.
4. Есть ли поддержка проектов, направленных на исследования, разработку вакцин, тестов, которые могут быть проведены или разработаны в РК?
– В части исследований можно указать на совместную работу с компаниями по совершенствованию модели диагностики заболеваний лёгких в случае коронавируса.
5. Планируете ли вы пересмотр программных направлений после окончания пандемии и пересмотр стратегии Фонда?
– Стратегия и Программные направления после пандемии пересматриваться не будут.
НАТАЛЬЯ ЕСЬКОВА, вице-президент по коммуникациям, благотворительный фонд.
1.Как пандемия повлияла на работу Вашего Фонда? Что изменилось кроме работы онлайн?
– Фонд работает в двух ключевых направлениях. Первое – это сокращение детской и младенческой смертности и инвалидности в Казахстане, второе – образовательные и профориентационные проекты для детей из коррекционных и обычных школ-интернатов и детских домов. Во время пандемии мы постарались сосредоточиться на них, но с фокусом на новые потребности наших бенефициаров.
Пример – Городская детская инфекционная больница Алматы, с которой мы работаем с 2007 года. Во время пандемии у них возникла острая необходимость в аппаратах ИВЛ, ведь дети тоже подвержены COVID-19, хоть и переносят этот вирус легче, чем взрослые. С помощью нашего партнера – глобальной нефтяной компанию достаточно быстро организовали установку в этой больнице жизненно необходимого оборудования. Такой же подход применяется для работы со школами-интернатами. Мы быстро выяснили, кому из детей нужны планшеты для дистанционного обучения. Их оказалось не много, и это радует: – 20 в Алматы и 20 в столице. Планшеты уже переданы воспитанникам в Алматы. В столице доставка и вручение будет на этой неделе.
2.Есть ли изменения в структуре портфеля проектов? Изменились ли программные приоритеты?
– Изменения есть, и они касаются помощи физическим лицам. В обычной, «докарантинной» жизни, наш фонд работает только с государственными образовательными и медицинскими учреждениями. Исключением стал проект с ежемесячной помощью ветеранам. Но сейчас, когда огромное число людей из-за коронавируса оказалось в трудной жизненной ситуации, мы посчитали, что важно и нужно помогать там, где мы можем помочь. Поэтому мы откликнулись на просьбу отдела социального благосостояния Бостандыкского района города Алматы и помогли продуктовыми наборами и памперсами 51 семье, которые воспитывают детей с очень серьезными проблемами со здоровьем, а также заботятся о молодых людях на инвалидности.
3.Снизилось ли финансирование?
– Практически все проекты, финансируемые крупными спонсорами нашего фонда, остались без пересмотра бюджета в сторону уменьшения. Но наш медицинский проект «Вдохнем жизнь» существует только за счет фандрайзинга. Для покупки реанимационного оборудования мы организовываем сборы через боксы, установленные в столовых, на заправках, в ресторанах, в крупных ТРЦ и офисах, в зоне вылета международного аэропорта Алматы. Точки общепита и ТРЦ сейчас просто закрыты, а на заправках существенно снизился поток машин. Поэтому сборов за период карантина будет критически мало, если они вообще будут. Но даже когда самоизоляция закончится и предприятия заработают, мы ожидаем снижение сборов из-за того, что за этот период очень много казахстанцев потеряли источник основного дохода. Когда у вас на сегодня есть только 200 тенге и выбор, потратить их на хлеб и молоко для семьи или опустить в бокс на благотворительность, какой выбор вы сделаете? Поэтому, пользуясь случаем, я хочу обратиться к тем казахстанцам, которые работают и могут помочь фондам в их работе. Друзья, когда вы увидите боксы, пожалуйста, вспомните про проект «Вдохнем жизнь» и помогите нам помочь врачам спасать жизни детей в реанимациях казахстанских больниц.
4. Если есть поддержка со стороны корпоративного сектора, изменились ли их приоритеты в поддержке программ Вашего Фонда?
– Поддержка со стороны корпоративного сектора осталась. Более того, один из наших основных спонсоров, глобальная нефтяная компания, выделила дополнительные средства на покупку двух аппаратов ИВЛ в Городскую детскую инфекционную больницу Алматы. Поэтому могу сказать, что приоритеты по поддержке программ нашего фонда со стороны крупных спонсоров остались прежними. И мы выражаем им за это огромную признательность и благодарность.
5. Есть ли поддержка проектов, направленных на исследования, разработку вакцин, тестов, которые могут быть проведены или разработаны в РК?
– Пока к нам не поступало запросов в этом направлении. Поиск спонсоров для разработки вакцин или проведения исследований для их создания не входят задачи фонда. Мы убеждены, что помощь эффективнее тогда, когда она основана на знаниях, опыте и экспертизе. Было бы неправильно заниматься ИБД, чтобы словить хайп на теме коронавируса, если речь идет о нем. В нашем фонде президент и второй вице-президент – медики. Причем у вице-президента более чем 10-летний опыт в анестезиологии и реаниматологии. Они прекрасно понимают, при каких условиях и в какие сроки может быть разработана вакцина и тесты в Казахстане. В наших медицинских проектах мы собираем средства для установки реанимационного оборудования в детских больницах, в перинатальных центрах и в родильных отделениях по всему Казахстану. Это то, в чем у нас есть опыт и экспертиза. И это реальная помощь, которая нужна независимо от пандемии. Потому что, к сожалению, дети болеют и находятся в реанимациях каждый день.
6. Планируете ли вы пересмотр программных направлений после окончания пандемии и пересмотр стратегии Фонда?
– В январе этого года наш фонд провел стратегическую сессию, на которой мы разработали стратегию развития на ближайшие 10 лет. В ней уже предусмотрены определенные изменения, кроме двух главных направлений работы нашего фонда. Проекты по сокращению младенческой и детской смертности и инвалидности, а также наши образовательные проекты мы будем продолжать реализовывать в ближайшие годы. Пандемия, скорее всего, скорректирует нашу работу с каналами фандрайзинга. Но мы уже знаем, что нам нужно будет предпринять в этом направлении. Сейчас полным ходом идет подготовка к реализации наших планов.
МАРАТ АЙТМАГАМБЕТОВ, Директор благотворительного фонда
1. Как пандемия повлияла на работу Вашего Фонда? Что изменилось кроме работы он-
лайн?
– У нас есть программа «Аутизм. Мир один для всех», в рамках которой мы открыли Аутизм Центры в восьми городах РК. В центрах детям с расстройствами аутистического спектра (РАС) помогают развивать необходимые навыки и адаптироваться в современном обществе по передовым методикам, разработанным на основе лучшего мирового опыта. Нам пришлось перевести работу с детьми и их родителями на дистанционную форму, поскольку прерывать занятия нельзя. Наши педагоги оперативно адаптировали программу и теперь проводят занятия с детьми онлайн согласно алгоритмам работы с ребенком в условиях карантина.
Используются такие форматы, как обучение родителей по развитию определенных навыков ребенка, прямые наблюдения за ребенком и оценка недостающих навыков, разработка индивидуальных программ на время карантина, инструкции родителям по использованию конкретных инструментов, презентации по техникам, использование видеоматериала, консультации по пройденным тематикам и многое другое. Судя по отзывам родителей, у них это хорошо получается.
Из-за введенного ЧП мы перенесли на неопределенный срок целый ряд мероприятий, среди них, к примеру, большая международная конференция по вопросам аутизма и волонтерские посадки растений в Ботаническом саду, в котором мы проводим реконструкцию. Под вопросом организация ежегодного благотворительного спортивно-музыкального фестиваля Burabike Fest, традиционно проходящего в Боровом в конце августа с 2013 года.
2. Есть ли изменения в структуре портфеля проектов? Есть ли поддержка проектов,
направленных на исследования, разработку вакцин, тестов, которые могут быть
проведены или разработаны в РК Планируете ли вы пересмотр программных направлений после окончания пандемии и пересмотр стратегии Фонда?
– Наш Фонд активно занимается ситуативной благотворительностью. У нас есть проект «Карта помощи», по которому мы оказываем денежную поддержку пострадавшим от природных и техногенных катастроф. К примеру, с 2018 года мы оказываем материальную помощь пострадавшим от весенних паводков, в прошлом году выделили деньги определенным группам из числа жителей Арыса после взрывов на складе боеприпасов, построили дома для тех, кто лишился жилья в этом городе, а также для многодетных семей в Кызылорде.
Так и в случае пандемии коронавируса, мы не остались в стороне, а помогли Министерству здравоохранения. В частности, мы выделили 200 млн. тенге, на которые купили и привезли 94 тыс. экспресс-тестов на COVID-19 в Казахстан. Наш Фонд передал по 47 тыс. комплектов городским управлениям здравоохранения Нур-Султана и Алматы. Они проводят скрининги среди населения в группах риска по эпидемиологическим показаниям – медицинских работников, сотрудников правоохранительных органов, людей с симптомами, «контактных» и т.д. В данном случае приоритетом для нас является раннее выявление зараженных. Опыт стран, уже переживших пик эпидемии, говорит, что своевременно принятые меры позволяют ограничивать очаги инфекции, снижать количество заболевших и минимизировать число летальных исходов. Мы также продолжаем изучать складывающуюся ситуацию и тенденции, возможно, найдем дополнительные ниши, где можем помочь гражданам и правительству.
После того, как ситуация выправится, и мы вернемся к привычной жизни, нам нужно будет осмыслить все, что наше общество пережило, оценить последствия пандемии и карантина, и принять стратегические решения опираясь на результаты. В остальном наши приоритеты все те же
– внедрение институциональных и системных изменений для улучшения качества жизни
нуждающихся в помощи казахстанцев.
3. Снизилось ли финансирование?
– Нет, наоборот, финансирование увеличено за счет благотворительных программ по борьбе с
коронавирусом.
РИНАД ТЕМИРБЕКОВ, Директор Корпоративного Фонда
1. Что изменилось в работе Фонда кроме работы онлайн?
– Изменилось не так много. Тренд по переводу фонда на дистанционную работу мы отметили пару лет назад. Учитывая большие размеры Казахстана, а также что большинство наших проектов реализуются в разных регионах, (преимущественно сельских), мы стали формировать новую культуру по управлению проектами удаленно. Как мы работаем сегодня:
- У нас нет требования 8 часов быть в офисе
- У нас нет закрепленного места за работником в офисе,
- Полная доступность наших серверов из разных удаленных точек, все сотрудники обеспечены современными ноутбуками, и самое главное, мы культивируем работу с координаторами на местах.
- Помимо финансовой поддержки проектов, мы развиваем еще и человеческий капитал лидеров местных сообществ. Поэтому, в условиях карантина, у нас есть наши профессиональные помощники, живущие во всех регионах нашей страны.
Все это было организовано до возникновения текущего форс мажора связанного с коронавирусом. Все это позволило нам мгновенно перейти на удаленку, практически без малейших потерь нашей функциональности. Главное – для нас результат, а не процесс!
Что же изменилось?
• Интенсивность работы возросла практически в два раза. Все наши проекты успешно реализуются даже в условиях карантина. Мы провели без задержек все наши текущие грантовые конкурсы по проектам «Жаркыра» и «321 Старт» в режиме онлайн, мы продолжаем работу над интерактивной картой «Доступный Казахстан» и многое другое. Просто от нас теперь требуется большая скорость реагирования на возникающие риски, связанные с логистикой преимущественно.
• Возникло желание, лично помочь нашим гражданам, партнерам, друзьям. Наши сотрудники и я лично стали больше проводить бесплатных обучающих вебинаров и дистанционных консультаций по тем темам, в которых у нас есть экспертиза (Фандрайзинг, Креативное мышление, Agile в проектном управлении, Стратегическое планирование и многое другое).
• Пандемия разделила нас физически, но при этом простимулировала более тесное общение в региональном аспекте. Мы стали более тесно взаимодействовать с нашими коллегами не только в Центральной Азии, но и в других странах СНГ. Мы обмениваемся опытом, совместно разрабатываем проекты.
В целом в условиях карантина, как менеджер и как представитель общественной организации нахожу больше пользы, чем вреда. Мы тестируем новые идеи, новые подходы. Но самое главное происходит переоценка ценностей, мы становимся более эффективными и живыми! Мы становимся более Человечными!
2. Есть ли изменения в структуре портфеля проектов? изменились ли программные приоритеты?
– Ответ – и, да и нет.
В основном структура программных направлений осталась:
• Защита прав социально уязвимых групп населения (люди с инвалидностью, дети, оставшиеся без родителей, многодетные мамы и многие другие)
• Поддержка Социального Предпринимательства
• Поддержка проектов в сфере образования и развития молодежи
• Развитие инициатив местных сообществ и активных граждан.
• Институциональное развитие НПО
Эта стабильность связана с тем, что все наши проекты изначально были социально ориентированы и сфокусированы на проблемах простых людей. Но в условиях пандемии и чрезвычайного положения эти проблемы многократно усилились.
Поэтому мы постарались на этот вызов отреагировать и совместно с нашим корпоративным партнером – глобальной нефтяной компанией объявили новых грантовый конкурс, направленный на борьбу с последствиями этой пандемии и поддержку волонтерских инициатив в городах Нурсултан и Алматы. Детали можно узнать на сайте этого проекта (www.qolda.org). Мы начали данный конкурс на прошлой неделе, и уже завтра объявим победителей. В нем приняло участие более 100 НПО и Медиа проектов. Мы упростили процедуры и на моей памяти это был самый быстрый и эффективный конкурс в истории нашего фонда.
3. Снизилось ли финансирование?
– Финансирование в целом не изменилось. Конечно, есть потери, связанные с выросшим курсом доллара, поднявшимися ценами на материалы и услуги. Но никто из наших корпоративных и институциональных доноров не сократил финансирование. Наоборот, мы стали получать предложения о том, чтобы разработать проекты, более точечно сфокусированные на минимизацию социально экономических последствий этой пандемии. Приоритетными стали такие темы, как:
• Создание новых рабочих мест, ликвидация безработицы
• Гуманитарное обеспечение малоимущих и более широких слоев населения
• Разработка системных решений в условиях чрезвычайных ситуациях в будущем
4. Есть ли поддержка проектов, направленных на исследования, разработку вакцин, тестов, которые могут быть проведены или разработаны в РК?
– В нашем портфеле подобных проектов нету. Лично я уверен в том, что лучшим способом предотвращения подобных эпидемий является стимулирование нашего собственного иммунитета. Мы будем больше поддерживать проектов, направленных на развитие физкультуры, здорового образа жизни. Мы и ранее это делали.
5. Планируете ли вы пересмотр программных направлений после окончания пандемии и пересмотр стратегии Фонда?
– Думаю да. Может быть это не будет кардинальное изменение, поскольку как уже отмечено выше, мы оказались хорошо сбалансированы изначально. Но мы думаем усилить свое присутствие в сфере разработки системных решений с использованием IT технологий для повышения координации усилий гражданского общества в подобных форс мажорных ситуациях. А также будем разрабатывать более доступные и эффективные формы психологической и экономической поддержки простых людей. Мы будем больше поддерживать проектов, направленных на развитие физкультуры, здорового образа жизни.
